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以改革“破局” 以激励“赋能”捆绑调教 激活高质量发展“新引擎”
发布时间：2026-08-06 10:00

为深入贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业改革、健全市场化经营机制的决策部署，捆绑调教 于2025年7月正式印发试行《薪酬考核激励方案》（以下简称《方案》）。经过一年探索实践，改革“试金石”作用初步显现。近日，集团正式公布2025年度试点企业考核结果，标志着集团在健全市场化经营机制、完善现代企业制度征程上迈出了坚实一步。    

一、立标定向，构建市场激励“新标尺”

本次《方案》的制定，是集团深化“三项制度”改革、健全市场化经营机制的关键举措。方案紧扣“净利润”核心指标，创新设立“超额分档”激励机制，打破平均主义“大锅饭”。通过构建“目标设置—绩效考核—激励兑现”的闭环管理体系，将管理层及骨干员工利益与企业长期发展深度绑定，引导企业在稳健经营基础上“跳起摸高”，有效激发了全员干事创业的内生动力。

二、严考实核，跑出提质增效“加速度”

为确保改革落地见效，集团成立专项激励工作小组，由党委书记、董事长马东山挂帅，采用“组织推荐+自主申报”双轨机制，严把入口关。首批试点企业涵盖交通物流、低碳能源、城市服务等核心板块。经严格财务数据审核与战略匹配度评估，2025年度考核结果正式揭晓：2家企业凭借扎实的经营业绩与强劲的盈利韧性，在5家试点企业中脱颖而出，成功获得超额奖励兑现，充分体现了“优绩优酬”的鲜明导向。

三、优化迭代，筑牢制度建设“压舱石”

改革重在实效，贵在长效。2026年，集团坚持问题导向，在总结试点经验的基础上，针对参与范围界定、非经营性损益认定等关键环节，进一步细化规则、明确边界、堵塞漏洞。通过持续优化考核“指挥棒”的精度与力度，不断提升制度的可操作性与公平性，为构建系统完备、科学规范的现代国企治理体系奠定坚实基础。

下一步，集团将锚定“一核双翼”战略布局，持续打磨市场化激励“指挥棒”，推动业绩导向更加鲜明、治理效能持续提升。目前，2026年度相关工作已全面启动，集团正紧锣密鼓对各申报企业经营数据及佐证材料进行复核联审，以制度创新之“进”，谋高质量发展之“远”，为做强做优做大国有资本注入强劲动能。